āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Assistant Project Manager
āļāļĩāđāļŠāļīāļ§āļēāļĢāļĄāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļŠāđāļāļ āļāļģāļāļąāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāļ, āļāđāļāļāļģāļŦāļāļ, āđāļ§āļĨāļē, āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ
- āđāļŠāļāļāļāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļ·āļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļāļąāļāļāļģāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļĢāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļē
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
- āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ, āļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļĨāļđāļāļŠāļĢāđāļēāļ, āļāđāļēāļāđāļĨāļāļāļĩāđ, āļĄāļīāđāļāļāļĢāđāļāđāļģ, āļĄāļīāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļ āļēāļĒāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
āđāļāļĻ : āļāļēāļĒ
āļāļēāļĒāļļ : 35 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē : āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ(āļāļĩ) : 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- CAD
- Management
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 5 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāļāļēāļ°āđāļāļĻāļāļēāļĒ
āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- Producing Reports
- Leadership Skill
- English (Fair)
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 35 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļ§āļĢāļēāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļĨāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļąāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļ 3 āļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļāļĩāđ 1.āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ