āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Assistant Operation Manager / Spice Of Asia
āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ āļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļāļāļĢāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ (GM) āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļ RGM āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ° āļāļīāļāļĢāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĢāđāļēāļāđāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļđāđāļĨāđāļāļīāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļ GM (Sale Daily Report)
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ QSC (Quality Service and Cleanliness) āļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļ â āļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāļ inventory āļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāđāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļēāļāđāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļŠāļīāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļāđ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ P&L (Profit&Loss) āđāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļ - āļāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāđāļāļāļāļāđāļēāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģ LSM āđāļāđ (Local Store Marketing) āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļē
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļ āļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļāļāļļāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļģāđāļĢ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ
- āļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđ (HR Process)
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđ āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļĢāļĩāļāļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ āļŦāđāļāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāđāļēāļ āđ āļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļŠāđāļāđāļāđāļēāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĢāļāļĩāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāđāļāđ āđāļāđāļāļāđāļēāļ āļĢāļāļ āđāļĄāđāļāđāļēāļ āļŠāļ§āļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļĄāđ āļŊāļĨāļŊ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāđāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđāđāļāđ
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĩāđāđāļāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļąāļ§ āļāđāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļĢāļĒāļēāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļāļĨāļđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļēāđāļĢāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļģāļāļ§āļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļģāļāļ§āļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļī
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļĢāđāļēāļ āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāļēāļĒāļļāļāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļ§āļąāļŠāļāļļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļīāļĢāđāļāļāļēāļŦāļēāļĢ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļāļĨāļļāđāļĄ
- āļāļļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļāļąāļŠ āļŊāļĨāļŊ
āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- Pleasant Personality
- Good Communication Skills
- Customer Relationship Management (CRM)
- Market Research
- Service-Minded
- Microsoft Office
- Human Resource Management
- English (Excellent)
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 5 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- English (Very Good)
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) ("āđāļāļĒāđāļāļ") āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāļĩ 2546 āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĢāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļēāđāļāļāļĩ 2549 āđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ ("SGX") āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Limitless Opportunities.. We believe ... in human potentials for greatness We believe ... challenges make people grow We believe ... by developing others, we grow ourselves Career: ThaiBev offers the opportunities to reach your highest potentials Because we believe in everyone's potentials ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
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