āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Continuous Service Improvement - Section Head
āļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđ āļāļēāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)Working place Muang Thai - Phatra Complex Building (MRT Sutthisan)
- Define, design, and implement a Service Performance Management Framework to enable the consistent measurement of team and service effectiveness.
- Create and report on performance metrics for service delivery to identify areas requiring improvement.
- Monitor practices and processes to guide the implementation of compliance and improvement strategies improvement.
- Utilize available information, metrics and evaluations to develop recommendations for change.
- Guide to improve IT internal processes to assist with service improvement initiatives to ensure all processes are compiled and aligned to standard.
- Manage section include staff appraisals, disciplining, pay reviews and career development.
- Bachelor/Master degree in Computer science, Computer engineer, Electrical engineer, IT, MIS.
- Age 35-40 years.
- Experience 5-10 Years in IT service management.
- Experience 3-5 Years in Project management.
- Understanding ITIL process Knowledge.
- Database configuration and administration skill.
- Knowledge in IT Security standard and compliance policy control (Thai Cyber law, ISO/IEC 27001/17799, ITIL, etc.).
- Self-motivation, Presentation, Good relationship.
- Thai nationality only.
āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- Computer Security
- Management
- English (Very Good)
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
- āļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
- āļāļāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 5 āļāļĩ
āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- Internet Security
- Network Administration
- Network Infrastructure
- English (Very Good)
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āđāļāļāļĩ / āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 35 āļāļķāļ 40
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩāđ āļāļēāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) âāļāļĩāļāļĩāđāļāļēāļĒâ āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 30 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2539 āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļĒāļēāļĄ āđāļ āđāļāļāļāđ āļāļĩ āļāļģāļāļąāļ āļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļāļāļģāļāļ§āļ 120 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļĄ āļāļģāļāļąāļ āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļ§āļŦāļāđāļēāļāļ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ 1. āđāļāļīāļāđāļāļāļąāļŠ 2 āļāļĢāļąāđāļāļāđāļāļāļĩ 2. āļāļēāļĢāļāļķāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 3. āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ 4. āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ (āļŦāļĨāļąāļ 22.00 āļ.) āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāļāļ°āļāļĨāļēāļāļāļ·āļ 5. āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāđāļ (āļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļāļģāļŦāļāļ) 6. āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ (āļŠāļģ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ