āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Corporate Communication
āļāļĩāđāļāđāļģāļāļēāļĨāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļāđāļāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ āļāļēāļāļī āļŠāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļāđāļēāļāđ
- āđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ / āļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļ āđāļāļ·āđāļāļĒāļąāļāļĒāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļ āļāļķāđāļāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāļīāļāļĨāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĐāļāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ / Agency / Supplier āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŠāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļāļāļļāļāđāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/āđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļąāļāļĐāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļ§ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āļāļđāđāļāļ·āđāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ-āļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 3 āļāļĩ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 29 āļāļķāļ 38
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĒ āļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļ§āđāļēāļāļĢāļķāđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāđāļ§āļĒāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļģāļāļēāļĨ āļāļāļāļķāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļāđāļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ· ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: To be the world-class sugar and bio-based leader by combining our fully integrated agribusiness model with innovative technology and management talent to caeate value for better life for all.
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ