āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Channel Performance Analytics Team Manager
āļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđJob Description
Job Description
- Lead the Channel Performance Analytics team to ensure all deliverables are made in timely manner
- Develop and maintain Python programs to process sales transaction data in various formats (text file, csv, excel, etc.) to calculate sales KPI for Integrated Channels (Branches, SSME, Direct Sales)
- Provide sales performance reports (Excel/Power BI) and dashboard (Power BI) on the daily, weekly, and monthly basis for Branch Network and sales staff with accuracy, reliability, and consistency in timely manner
- Provide pipeline reports and productivity reports to track sales milestones and evaluate sales staff to improve sales efficiency
- Analyze sales result and activities data (such as Active Sales, Sales Improvement, etc.) to find insights to drive business growth
- Work closely with Financial Planning & Analysis (FP&A) and FIA (Financial Information Analytics) team to provide sales related inputs and ensure the correctness of sales KPI calculations
- Perform ad-hoc analysis as per business requests to support management decision
Qualifications
- Bachelor's Degree or higher in Computer Science, Engineering, Statistics, MIS, or related disciplines
- Minimum 3-5 years of data analytics (preferably in Banking Industry)
- Strong Python programming / Advanced Excel (preferably with VBA & Power Query skills) / Power BI skill as a plus
- Good analytical abilities and judgement with sense of mathematics/statistics and business application
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāđāļ§āļīāļāļĩāļāļīāļāđāļāļ Growth mindset āļāļģāđāļŦāđāļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāļģāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļē āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĨāđāļēāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļ āļāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļĒāļđāđāđāļŠ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļķāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāļ·āđāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāļ§āđāļēāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ°āđāļĢ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļ°āđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļ§āļĩāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļĩāļĢāļ° ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ