āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Regulatory Affairs Officer
āļāļĩāđāļ§āļĩāļāđāļēāđāļāļĢāļ āļāļģāļāļąāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
· āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļāļī āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
· āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
· āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāļđāļ āļāđāļāļ āļāļēāļāļī āļāļĒ. āļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļŊāļĨāļŊ
· āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāđāļ āļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
· āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļŦāđāđāļāđāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļē
· āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļ
· āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļĨāļēāļ COA āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
· āļāļīāļĄāļāđāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļąāļāļāļķāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
· āļāļąāļāļāļģāļāļĨāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ (āļŠāļāļīāđāļāđāļāļāļĢāđ) āļĢāļ§āļēāļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
· āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļģāđāļāļĐāļāļēāļāļāļāļĨāļēāļ Artwork āļāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ
· āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ
· āļāļāļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē
· āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļŠāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ āļāļĒ. āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1-2 āļāļĩ
· āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ
· āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļĢāļēāļāļāļēāļĢ
· āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđ (āđāļāļĒāļ·āđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđ āļāļĒ.)
· āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļŦāļēāļĢ
· āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ
· āļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠāļđāļ
· āļĄāļļāđāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļīāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩ
· āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĄāļēāļ
· āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ āļāļĒ. āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
· Reports to Director
· Weekly / Monthly / Quarterly Performance Reporting
· Annual Performance & Employee Review
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 1 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 16,000 - 18,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
- āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ
- āļāļēāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 20 āļāļķāļ 40
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ§āļĩāļāđāļēāđāļāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļļāļāđāļāļāļĢāđāļāļđāđāļāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļēāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļāļĢāđāļāļđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļēāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļđāđāļĄāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāđāļāļđāđāļāļāļēāđāļāđāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: We are very open minded family-like team. We are trend creators and growing very fast. Your contributions will be affecting our brand and business in whole. Joining us will give you a valuable start-up business experience.
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē