āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
āđāļĢāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāļŠāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 22 āļāļĩ āđāļāļĒāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 1999 āđāļāļĒāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļāđāļĢāļēāđāļāđāļĄāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđ / āļĨāđāļēāļĄ āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāļāļĄāļēāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļĄāđāļŠāļđāļ āđāļāđāđāļāđāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĢāļēāđāļāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļīāļ āļāđāļāļĄāļēāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2007 āđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāļēāļāļĢāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļķāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē
āļĢāļēāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāļ° Mobile Application āđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļĄāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđ āļāļēāļ Business Requirement āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāđāļ§āļŠāđāļ Technical Requirement āļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļĄāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģ Prototype, ER-Diagram, Product require document (PRD) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļģāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļ§āđāļēāļāļĢāļāļāļąāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄ Schedule āļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļĢāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 3 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 25,000 - 35,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āđāļāļāļĩ / āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 25 āļāļķāļ 30
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ CTW CARGO āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāļāļĄāļēāđāļāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ āđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āđāļāļĒāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 22 āļāļĩ āđāļĢāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāļŠāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 22 āļāļĩ āđāļāļĒāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 1999 āđāļāļĒāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļāđāļĢāļēāđāļāđāļĄāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđ / āļĨāđāļēāļĄ āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļēāļ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļŦāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāļĄāļāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ āđāļāļīāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē As a growing company with a wide range of services, there is a potential for employees to advance their careers within the company and take on new responsibilities and challenges. With the Management te ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļĢāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē