āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĄāļ”āļ­āļēāļĒāļļāđāļĨāđ‰āļ§

  • Check figures, postings, and documents for correct entry, mathematical accuracy, and proper codes.
  • Organize, secure, and maintain all files, records, cash and cash equivalents in accordance with policies and procedures.
  • Record, store, access, and/or analyze computerized financial information.
  • Classify, code, and summarize numerical and financial data to compile and keep financial records, using journals, ledgers, and/or computers.
  • Complete period-end closing procedures and reports as specified.
  • Audit cashier banks periodically according to SOPs.
  • Maintain, distribute, and record petty cash, cashier banks, and contracts.
  • Document, maintain, communicate, and act upon all Cash Variances according to SOPs.
  • Act as liaison between property and armored car service or primary banking institution.
  • Participate in internal, external, and regulatory audit processes and ensure compliance with SOPs.
  • Follow all company policies and procedures; ensure uniform and personal appearance are clean and professional; maintain confidentiality of proprietary information; protect company assets; protect the privacy and security of guests and coworkers.
  • Speak with others using clear and professional language; prepare and review written documents accurately and completely; answer telephones using appropriate etiquette; ensure that coworkers understand their tasks.
  • Develop and maintain positive working relationships with others; support team to reach common goals; listen and respond appropriately to the concerns of other employees.
  • Move, lift, carry, push, pull, and place objects weighing less than or equal to 10 pounds without assistance.
  • Perform other reasonable job duties as requested by Supervisors.
āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • Accounts Payable
  • English (Very Good)
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
  • āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • 3 āļ›āļĩ
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™
  • āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆ
  • āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™
āļ—āļąāļāļĐāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ
  • Cash Flow Management
  • Financial Modeling
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļšāļąāļāļŠāļĩ
  • āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 1
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 2
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 3
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 4
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 5
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 6
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 7
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 8
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 9
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 10
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 11
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 12
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 13
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 14
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 15
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 16
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 17
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 18
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 19
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 20
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ 21
keyboard_arrow_right

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:100-500 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ / āļ‡āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļš
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.marriott.com
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:2017
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:5/5

Marriott International’s value proposition as an inclusive employer is simple: Find Your World. With more than 5,700 properties and 30 brands worldwide, the opportunities in a Marriott career are endless. Marriott International is a leading global lodging company based in Bethesda, Maryland, USA, ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē: Marriott’s culture of “putting people first” is very close to my culture and it affords the opportunity to make a positive impact in many people’s lives.

āđ€āļ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™: āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: 199 Sukhumvit Soi 22
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļšāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
  • āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
  • āđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ
  • āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž

āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļ™āđˆāļēāļˆāļ°āļŠāļ™āđƒāļˆ

āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” >

āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļšāļ‡āļ„āđ‡āļ­āļ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļĄāļēāļĢāđŒāļ„āļĩāļŠāđŒ āļ„āļ§āļĩāļ™āļŠāđŒāļ›āļēāļĢāđŒāļ„ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļĢāļ–āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆ āļžāļĩ āļ”āļīāļŠāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāļ›āļīāđ‚āļ•āļĢāđ€āļĨāļĩāļĒāļĄāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ wv