āđāļāļŠāđāļŠāļ āđāļ§āļīāļĢāļāđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ
āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Senior Corporate Planning Manager / AVP
āļāļĩāđāđāļāļŠāđāļŠāļ āđāļ§āļīāļĢāļāđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ- Leads the direction for overall business strategies, including a short- and long-term strategic plan.
- Responsible for building / enhancing and leading core competencies of strategy and planning and innovation.
- Facilitates strategic dialogues with leading business partners to identify "best" practices and opportunities to drive market change.
- Design and lead assigned projects or initiatives; plan and manage delivery to set timelines, budget and quality standards.
- Cooperation, Collaboration & Communication with Division and business unit to guarantee professional and effective process and business procedure.
- Bachelor degree or higher in related field.
- At least 5 years' experience in corporate planning
- Good command in English
- Can work under pressure
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 5 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 25 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļāļŠāđāļŠāļ āđāļ§āļīāļĢāļāđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļ·āļāļŦāļāļķāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļĩ.āļāļĩ.āļāļĩ. āļāļĢāļļāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļāļļāļĢāļāļīāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĢāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļāļĒāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļĢāļ°āļāļąāļ World-Class I ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āđāļĢāļēāļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļīāļāļāļąāļāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĩ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāļĄāļ·āļāļāļĩāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļēāļŠāļģāđāļĢāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļ
- āļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ
āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļ°āļŠāļāđāļ
