āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Credit Operational Risk Management and Process Development Manager
āļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļīāļ
Location: āļāļāļēāđāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĒāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Project Owner
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļīāļ
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāđāļāļ§āļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ ITāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļąāļāļāļĩ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 3-5 āļāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļ Project Management āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 3 āļāļĩ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĢāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2554 āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĒ Aon Hewitt āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļīāļāļĒāļŠāļēāļĢ Fortune āđāļĨāļ° The RBL Group āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒāļāļđāļāļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 2488 āļāđāļ§āļĒāļāļļ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ āđāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāļĄāļĩāļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĢāļē āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāđāļēāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ