āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ) āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļē
āļāļĩāđāļāđāļģāļāļēāļĨāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ āļāļģāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ (āđāļāļĨāļīāļāļāļīāļ)
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļāļēāļĨ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļĩāļāđāļĨāļ° āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļļāļāļŠāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļģāļāļēāļĨ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļ
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļĨāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļ āļāļ āļąāļāļāđ āļāļĨāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ
- āļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļāļēāļĻāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļđāđāļāļĨāļīāļ
- āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĨāļēāļāļāđāļģāļāļēāļĨāļāļĢāļīāļ Physical Sales āđāļĨāļ° Futures Market āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
- āđāļāļāļĨāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļģāđāļĢāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĨāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļģāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāđāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ
- āđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ / āđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĐāļāļĢāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āļāļĩāļĄāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- English (Very Good)
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
- āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ
- āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
- āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 2 āļāļĩ
āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- Sales
- Negotiation
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĒ āļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļ§āđāļēāļāļĢāļķāđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāđāļ§āļĒāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļģāļāļēāļĨ āļāļāļāļķāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļāđāļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: To be the world-class sugar and bio-based leader by combining our fully integrated agribusiness model with innovative technology and management talent to caeate value for better life for all.
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ